最新增速二是强化绩效管理。

通过完善目标管理、华领先运行监控、华领先绩效评价、结果应用等绩效管理流程，对绩效目标的完成程度和预算执行进度进行“双监控”，推动绩效管理覆盖项目终端。

对社会关注度高、伙伴影响力大的资金实施重点绩效监控，伙伴关注资金的预算下达、拨付使用、绩效目标完成情况等，高度重视“监控预警”模块中出现的预警信息，及时跟进，找准原因，督促相关部门及时整改。

三、销量下好“系统思维”关键棋积极探索覆盖转移支付预算和绩效目标申报审核、销量执行监控、评价验收、核查调研、结果运用等工作的全链条监管体系，强化从源头到使用末端的全过程和全链条监管，促进资金规范安全高效使用。

遥遥一是关口前移。

通过提前介入发挥财政监管职能，车企成绩在项目启动环节，车企成绩主动与项目资金使用单位沟通交流，充分了解项目可行性研究、评审、招投标、政府采购等前期工作，指导部门完成项目储备工作。